Numades est né à l'initiative d'un regroupement de professionnels d'expérience ayant identifié dans leurs divers parcours un même problème fondamental. Le fait que les changements dans l'outillage digital des entreprises est souvent hardu pour les utilisateurs et les dirigeants qui doivent gérer les effets de ces transformations.
Permettre aux entreprises de réussir leurs transformations digitales en alignant stratégie, technologie et ressources humaines pour en maximiser l'efficacité.
Mettre l’humain au cœur du changement, grâce à une démarche agile, collaborative et axée résultats.
Toute transformation digitale réussie commence par l’adhésion des individus. Conscients des freins liés à l’aversion au changement et à l'engagement parfois limité des parties prenantes, nous plaçons l’humain au centre de notre approche. Grâce à des ateliers collaboratifs, une communication ciblée et des formations immersives, nous favorisons l’appropriation des nouveaux usages. Résultat : une adoption rapide, durable et une véritable culture du changement au sein des équipes.
Les données sont un levier clé de performance, mais leur plein potentiel reste souvent bloqué par des silos organisationnels ou l’absence de métriques pertinentes. Nous mettons en place une gouvernance data efficace, des dashboards interactifs et des analyses comportementales pour reconnecter les données aux enjeux métiers. Résultat : des décisions plus éclairées, une vision partagée et une performance pilotée par des faits concrets.
La multiplication des outils digitaux et le manque d’intégration freinent souvent la fluidité des parcours et la création de valeur. Nous vous aidons à choisir des solutions réellement alignées avec vos objectifs business, en consolidant votre écosystème technologique pour plus de cohérence. En misant sur l’interopérabilité et la simplicité d’usage, nous maximisons le ROI tout en facilitant l’adoption par les équipes.
Des processus vieillissants et un pilotage peu lisible peuvent freiner la transformation et diluer les efforts. Nous intervenons pour co-construire avec vos équipes des processus adaptés, agiles et alignés avec vos priorités. Grâce à une gouvernance claire, à une gestion des risques intégrée et à l'IA, lorsque indiqué, vous gagnez en réactivité, en transparence et en performance, tout en réduisant les coûts et en maîtrisant les délais.
Comprendre la situation actuelle, les enjeux métiers, les freins et les opportunités. Identifier les leviers de transformation.
01
Définir priorités, objectifs SMART et axes de transformation. Préconisations d'outils à déployer ou abandonner.
02
Mettre en œuvre les leviers identifiés : déploiement des outils, adaptation des process, conduite du changement, formations et pilotage.
03Mesurer l’impact, ajuster et pérenniser les changements. Identifier les pistes d'amélioration. optimisation et assistance opérationnelle.
04Prêt à transformer votre entreprise ? Lancez-vous dès aujourd’hui ! Contactez-nous pour discuter de vos enjeux spécifiques.
58 rue de Monceau
75008 Paris
© 2025 Numades. Tous droits réservés.